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青岛鑫光正钢结构股份有限公司董事长2017新春致辞

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16年是鑫光正在新三板上市运行的第一年,是我们在规范运行中完善的一年,是推进产业链布局的一年,是给新项目打基础的一年,是管理更加自信,执行更加从容的一年。

在这一年里充分体现了光正人善于发现问题解决问题;充分体现了光正人眼界和格局逐步在提高,思想和价值观进一步的成熟和坚定;也充分体现了光正人正在从被动型工作逐步向主动型工作,从被动管理进入主动管理。

16年让我们更加的理解利他意识的重要性,让我们更加理解管理者只有服务好、指导好下属才能有更好的管理,不能服务好,指导好下属的管理者只会是官僚的体现,也让我们更加愿意去践行正能量,全面释放正能量,逐步习惯从外因找问题到从内因找问题。

16年也让我们清晰的感受到管理执行百分百的紧迫性,只有各环节都百分百合格才是推动客户发展,给客户创造价值,形成成交和续单的核心。同时也让我们清晰的感受到无效工作,无效指导,非正常费用及隐型成本给企业带来的损失。

17年是全球经济过剩的一年,是全球经济全面挤压中间层,去中间化的一年;是公司全面规范化,打造标准化的一年;是公司采用子公司事业部与管理层分离管理的一年;是公司深挖产品,提升质量,用产品打动客户的一年;是公司进入创新层,为转板奠定基础的一年。是抓时效和结果的一年,是推动企业效率提高和成本降低的一年。

17年我们要继续完善现有产业链,并形成有效的相互促进和相互推动;我们要继续简化各项流程;我们要以标准化来实现产品突破,技术突破,管理突破,以标准化打造提升整个公司的竞争力;我们要全面进行管理素质提升,来达到人岗、服务、产品与客户相匹配。

17年我们要盘活公司所有资源,并与之释放其价值;我们要以更加稳健的资本控制方法,做好投资和收益管理;我们会用严肃的方法解决应收款管控和影响成本的各项问题。我们会用严肃的方法让员工了解规则的重要性,去从思想、价值观层面的理解,形成敬畏规则、敬畏客户的深度。

在新的一年我们要共同努力,实现我们的各项目标!

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